Ник Проффитт из Messer видит растущий спрос в этом секторе, который охватывает жилье для студентов, спортивные и школьные здания, медицинские центры и многое другое.
Интерьер инженерного и научного корпуса Университета Вандербильта. Разрешение предоставлено компанией Messer Construction
По всей стране начался учебный сезон, и Ник Проффитт, руководитель отдела высшего образования компании Messer Construction, базирующейся в Цинциннати, задумал построить что-то новое.
Разрешение Ника Проффита предоставлено компанией Messer Construction
В Теннесси и Каролине реализуются крупные университетские проекты, и Проффитт знает, как быть успешный игрок на рынке высшего образования, работающий над тем, чтобы отличать Messer от конкурентов.Здесь Проффитт рассказывает корреспонденту Construction Dive о том, как компания оценивает спрос на высшее образование, о своей теории о том, почему этот сектор сейчас популярен, и о том, как добиться успеха в качестве строителя в этой сфере.
Это интервью было отредактировано для краткости и ясности.
ПОГРУЖЕНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВО: Как Мессер подходит к проектам с более высоким уровнем образования?
НИК ПРОФИТТ: Большое значение в higher ed имеет разнообразие проектов, которые вы увидите. Это может быть общежитие, столовая, учебный корпус, исследовательская лаборатория, медицинский центр в университете, спортивные сооружения, стадионы, тренировочные площадки. Это действительно широкий спектр проектов, для которых мы лучше всего подходим.
Требуется тщательное планирование, чтобы убедиться, что все, что мы делаем в области строительства, не мешает их исследованиям, образованию или жизни кампуса. В этом мы преуспеваем.
Нам нужно понимать, какая от этого будет польза. Мы задаем вопросы, чтобы понять, почему они это делают, и, возможно, сможем помочь предложить более выгодные предложения. Потому что, возможно, владельцы сказали, что хотят чего-то одного, и архитекторы реагируют на это и проектируют то, что они умеют проектировать.
И затем, если мы задаем вопрос и понимаем его по-другому, мы можем сказать: “Эй, если это то, чего вы пытаетесь достичь, возможно, есть другой способ воплотить это в жизнь”.
Каким Мессер видит спрос в этом сегменте рынка?
Я могу сказать вам, что сегмент высшего образования для нас очень силен, и как компания, особенно в Нэшвилле, мы отслеживаем множество возможностей.Таким образом, очевидно, что Вандербильт — сильный игрок, как и штат Средний Теннесси и государственный университет Остин Пи. Мы также работаем в Университете Западного Кентукки и руководим этой работой из нашего национального офиса в Цинциннати, просто из-за близости к нему.
Во многом это связано с тем, что большинство высших учебных заведений приостановили строительство во время пандемии COVID-19, потому что они пытались понять, что же нам делать?Вероятно, больше, чем в любом другом сегменте рынка, в котором мы работаем, это означало, что за этот период времени higher ed сократился больше всего. И поэтому, я думаю, мы только что увидели, как маятник качнулся в обратную сторону, когда некоторый отложенный спрос теперь начинает реализовываться в виде проектов, которые планируются или о которых говорят.
Как Messer видит себя в этом сегменте рынка в сравнении с конкурентами? его конкурентами?
Мы конкурируем с крупными национальными производителями. Мы являемся региональным подрядчиком, в основном на Среднем Западе и Юго-Востоке, но у нас есть опыт и возможности на национальном уровне.
У нас есть корни в этом сообществе. Мы надеемся, что наши дети поступят в эти колледжи, поэтому мы хотим, чтобы они добились успеха.
Мы знаем, что значат эти университеты и колледжи с точки зрения экономического развития региона. Выбирая новые офисы для работы, мы всегда хотим убедиться, что там хорошо сочетаются сегменты рынка. И высшее образование — одно из них, потому что мы хотим, чтобы у них был этот экономический двигатель.