Поскольку отрасль продолжает развиваться, технически подкованные молодые работники являются ключом к ее будущему успеху, пишет консультант (и генеральный директор) Fulton Cure.
Автор: Fulton Cure
Greenleaf123 через Getty Images
Фултон Кьюр (Fulton Cure) — консультант Well Built Construction Consulting, базирующейся в Балтиморе фирмы, которая занимается стратегическим строительством. консультации, фасилитационные услуги и коллегиальные круглые столы для руководителей строительных компаний. Мнения принадлежат только автору.
Представители поколения Z, такие как я, выросли в мире удобств. Нам никогда не приходилось учиться читать карту. Нам никогда не приходилось опускать монетки в телефон, чтобы позвонить. Мы создали учетные записи электронной почты, когда учились в начальной школе, и обзавелись мобильными телефонами еще до того, как научились водить машину. Мы привыкли к технологиям, потому что выросли среди них.Напротив, многие из наших более опытных коллег начинали свою взрослую жизнь и карьеру, практически не полагаясь на технологии. Они научились выполнять свою работу по старинке. Ручка и бумага, телефонные звонки, удары молотком.
Существует огромная пропасть между технологически ориентированным образом жизни, в котором выросли поколения Z, и ежедневной рутинной работой на стройплощадке. Аналогичным образом, существует разница между тем, как представитель нового поколения будет подходить к карьере в строительстве, и тем, как это мог бы сделать представитель более раннего поколения.
Разрешение Fulton Cure выдано компанией Fulton Cure
Строительная отрасль прошла долгий путь по внедрению новых технологий на строительных площадках. Например, часто можно увидеть, как бригадиры и генеральные директора разгуливают с цифровыми планами на своих iPad или рассылают списки задач со своего телефона с помощью программного обеспечения для управления строительством.
Это удобно для поколения Zer. Мы умеем пользоваться iPad и легко разбираемся в программном обеспечении для управления проектами. Мои коллеги постарше поделились со мной тем, что они по-прежнему составляют специальные списки и делают копии этих рукописных списков для раздачи субподрядчикам. Я оставлю на ваше усмотрение некоторые проблемы, которые могут возникнуть в результате применения этого метода.
Мы открыты для перемен
Строительная отрасль постоянно развивается, появляются новые инструменты, новые методы, новые технологии и это лишь некоторые из них. Она будет продолжать развиваться вместе с миром. В связи с этим наш подход к управлению строительством также должен измениться.
В условиях снижения интереса к карьере в строительной отрасли нам жизненно важно привить молодому поколению желание стать ее частью. Для этого мы должны быть готовы адаптироваться к новому образу мышления.
Руководители строительных компаний должны быть готовы к переменам. Измените отношение к своим сотрудникам, измените способы взаимодействия с торговыми партнерами, измените способы взаимодействия в офисе. Примите во внимание, что взгляды и мировоззрение представителей поколения Z отличаются от ваших. Это не делает их взгляды неправильными, а ваши — правильными. Это просто разные вещи, потому что нас по-разному воспитывали.
Представители поколения Z ценят уважение, сопереживание, креативность и быстро меняющуюся обстановку. Мы стремимся к мгновенному удовлетворению и положительным отзывам. Как руководитель поколения Z, будьте готовы предоставить положительный отзыв в любое время. Когда нужна конструктивная критика, помните, что уважение, сопереживание и прямое общение — это то, что лучше всего. Также помните, что представители поколения Z, как правило, стремятся к тому, чтобы все делалось быстрее, проще и эффективнее. Поэтому будьте готовы выслушать идеи, изучить новые методы и подумать о том, как они улучшают моральный дух команды.
Взаимное уважение
В отличие от этого, молодые менеджеры по строительству должны понимать, что есть аспекты работы, которые лучше всего выполнять определенным образом. Доказано, что лучший способ связаться с торговым партнером — это поднять телефонную трубку и позвонить ему. Электронные письма и текстовые сообщения служат своим целям, но нет ничего эффективнее телефонного звонка.
Точно так же существуют способы составления графиков и особенности каждой сделки, которые должны выполняться определенным образом. Когда вы увидите возможность усовершенствовать средства и методы, честно поговорите со своим начальником. Расскажите им, почему вы хотите действовать по-другому, и объясните, как это позволяет достичь поставленной перед вами цели.
Поскольку строительная отрасль продолжает развиваться, преодоление разрыва между поколениями является ключом к ее будущему успеху. Поколение Z привносит свежие перспективы, адаптивность и естественную склонность к технологиям, в то время как более опытные профессионалы обладают бесценным опытом, проверенной временем мудростью и глубоким пониманием основ отрасли. Используя преимущества обоих подходов, строительные компании могут стимулировать инновации, повышать эффективность и создавать рабочую среду, в которой все сотрудники будут процветать. Будущее отрасли зависит от нашей способности работать сообща, учиться друг у друга и создавать атмосферу, в которой каждое поколение чувствует себя ценным и способным внести свой вклад.
Такое взаимное уважение и сотрудничество не только укрепят рабочие места, но и обеспечат дальнейший рост и процветание строительной отрасли.
Рекомендуемое чтение
- Может ли поколение Z стать следующим создание ремня для инструментов? Автор: Закари Филлипс • 3 октября 2024 г.
- Как обратное наставничество приносит пользу подрядчикам в эпоху искусственного интеллекта, Рахул Шах • 13 марта 2024 г.