При строительстве помещения в исследовательском центре Hudson компания Talisen Construction сотрудничала с Perkins & Will, чтобы найти экономически эффективные решения без ущерба для качества проектирования.
Компания Talisen Construction тесно сотрудничала с архитектурной фирмой Perkins & Will при строительстве этого лабораторного помещения на 10-м этаже исследовательского центра Hudson в Манхэттене. Разрешение предоставлено компанией Talisen Construction
Недавний проект лаборатории в Нью-Йорке демонстрирует важность сотрудничества между подрядчиками и архитекторами.
Ранее нью-йоркская компания Talisen Construction работала с архитекторами Perkins + Will над созданием лабораторного пространства на 10-м этаже исследовательского центра Hudson Research Center на Манхэттене. По словам Майкла Фиглиолии (Michael Figliolia), директора по строительству Talisen, такое раннее вовлечение позволило команде определить возможности экономии средств и времени, в частности, за счет оптимизации стоимости.
Разрешение Майкла Фиглиолии предоставлено компанией Talisen Construction
“Определив роли и обязанности на раннем этапе и практикуя активное слушание, мы эффективно решали проблемы и принимали обоснованные решения”, — сказал Фиглиолия в интервью Construction Dive. “Документирование решений и оперативное решение проблем еще больше обеспечили бесперебойное выполнение проекта”.
В настоящее время Talisen работает с Perkins + Will над последующим проектом в том же здании, который должен быть завершен позднее в этом году.
Здесь Figliolia рассказывает в интервью Construction Dive о важности совместной работы и технических решениях, которые помогают членам команды оставаться на одной волне.
Примечание редактора: Это интервью было отредактировано для краткости и ясности.
ПОГРУЖЕНИЕ в СТРОИТЕЛЬСТВО: Расскажите нам о проекте Исследовательского центра Хадсона, который вы завершили с Perkins + Will.
МАЙКЛ ФИГЛИОЛИЯ (MICHAEL FIGLIOLIA): Проект готовой лаборатории на 10-м этаже, основанный на наших предыдущих проектах в этом месте, в значительной степени опирался на такие технологии, как BIM, для оптимизации проекта на ранних стадиях.
На начальном этапе функциональность цифрового моделирования выявила возможности для экономии средств и времени за счет выявления потенциальных сценариев доработки, которые было бы трудно точно определить без этих инструментов.Например, участники проекта использовали 3D-сканирование для создания BIM-моделей для сантехнической и климатической частей проекта. Этот комплексный процесс обследования и моделирования способствовал сотрудничеству в команде дизайнеров и гарантировал точное размещение систем здания.
Члены команды поддерживали четкую и последовательную связь с помощью программного обеспечения Procore, а регулярные встречи и обновления помогали им не сбиться с пути. Наша модель подачи заявок|покупки|сборки обеспечивала единую точку соприкосновения, упрощая общение и принятие решений.
Какие еще способы налаживания отношений с архитекторами вы используете в дополнение к технологиям?
Существует несколько важных составляющих для налаживания прочных отношений между архитектором и подрядчиком. Первый — это сотрудничество на ранней стадии. Подрядчиков следует привлекать на ранней стадии процесса проектирования, чтобы согласовать цели и выявить потенциальные проблемы до того, как они превратятся в проблемы.
Эта форма оптимизации стоимости помогает установить реалистичные ожидания клиента, позволяя подрядчику выявить области, в которых можно сократить расходы без ущерба для качества. Это также помогает предотвратить сбои в графике, которые можно было бы легко предотвратить.
Затем вам необходимо определить роли. Четко опишите роли и обязанности каждого члена команды, чтобы избежать недоразумений и обеспечить подотчетность.
Активное слушание также имеет решающее значение. Обе стороны должны практиковать активное слушание, чтобы понимать точки зрения друг друга и оперативно решать проблемы.
Другими важными аспектами, о которых следует помнить, являются предоставление последовательных, регулярных обновлений, документирование решений и оперативное решение любых возникающих проблем, чтобы они не обострились.
Вы упомянули свой подход к предложению ставок|покупке|наращиванию. Как это работает?
Строительные проекты часто сопровождаются информационными пробелами, которые негативно сказываются на графиках и бюджетах, приводя к значительному перерасходу средств. Talisen устранила барьеры между расчетными отделами, группами закупок и строительными офисами, чтобы предотвратить потерю знаний, которая обычно возникает при неэффективном распределении команд.
Наш подход к предложению|покупке|сборке гарантирует превосходный продукт, а выделенный менеджер проекта является единственным контактным лицом клиента на протяжении всего проекта — информационным центром и единым центром подотчетности от первоначального составления бюджета до завершения проекта.
Какие проблемы вы наблюдаете на своих рынках прямо сейчас?
Прямо сейчас мы сталкиваемся с рядом проблем на наших рынках, включая сбои в цепочках поставок, колебания цен на материалы и нехватку рабочей силы. Эти проблемы могут привести к задержкам в реализации проекта и увеличению затрат подрядчика.
Кроме того, планирование и выполнение проекта усложняется с учетом меняющихся строительных норм и правил, особенно в секторах здравоохранения и медико-биологических наук.