Грег Веймхолт, новый руководитель центра обработки данных PCL, выступает за более широкое использование метода совместной доставки.
Благоустройство стадиона Scotiabank Arena в Торонто. PCL приступила ко второй фазе проекта. Любезно предоставлено PCL Construction
Грег Веймхолт, ветеран строительства с 30-летним опытом проектирования и строительства, наблюдал за развитием сектора, отвечающего за решение критически важных задач.
Веймхолт, новый национальный директор по центрам обработки данных и критически важным задачам канадского строительного гиганта PCL, штаб-квартира которого находится в США. мы находимся в Денвере и возглавляем вертикаль в то время, когда работа в центрах обработки данных пользуется большим спросом, а множество проблем — нехватка персонала, материалов и простоев оборудования — преследуют компании на каждом шагу.
Здесь Ваймхольт рассказывает в интервью Construction Dive о том, как решать проблемы с поставками, сохранять конкурентные преимущества и что привлекает работников в фирму.
Примечание редактора: Это интервью было отредактировано для краткости и ясности..
СТРОИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ: сейчас в центре обработки данных работает множество подрядчиков. Как PCL сохраняет свои конкурентные преимущества?
ГРЕГ ВЕЙМХОЛТ (GREG WEIMHOLT): Мы занимаемся критически важными задачами, вероятно, уже более 20 лет, но сейчас мы уделяем особое внимание тому, чтобы сделать нашу группу успешной.
Мы существует с 1906 года, то есть почти 120 лет. Мы занимаемся изготовлением высококачественных и технически оснащенных изделий, и этот тип продукции нам подходит. Это первый компонент.
Грег Веймхолт, любезно предоставленный PCL Construction
Второй компонент заключается в том, что мы можем предложить больше, чем подавляющее большинство других генеральных подрядчиков. Очень немногие генеральные подрядчики, если таковые вообще имеются, могут предложить все те же услуги, что и мы, в дополнение к строительству здания, включая ядерные.
Наше подразделение по водоснабжению уже работает непосредственно на гиперскейлерах в восточной и северной частях США, где используются чиллеры с водяным охлаждением или испарительным охлаждением вместо чиллеров с воздушным охлаждением, которые чаще используются в более сухом климате.
У нас очень большая группа производителей солнечной энергии и аккумуляторных систем хранения энергии, БЕСС, они занимаются установкой аккумуляторных батарей.
Это предложение услуг, которым, опять же, не все воспользуются, потому что все сводится к стоимости, к тому, как быстро мы сможем это сделать и кто будет за это платить.
Талант — это большая проблема, не так ли сейчас. Как PCL набирает и удерживает сотрудников?
PCL — компания, на 100% состоящая из сотрудников, и это стало главной причиной моего прихода сюда. Я думаю, это меняет ваше восприятие вашей работы, ее смысла и направленности. Из того, что я выяснил за время работы здесь, складывается впечатление, что во всей организации существует гораздо более четкое стремление к успеху, если хотите.
Я работал с другими генеральными подрядчиками, и мне кажется, что в то время мы все были хорошими людьми, выполнявшими хорошую работу, но с точки зрения общего организационного подхода и восприятия, учитывая размер компании, я думаю, что это огромный плюс. Это чувствуется как у совершенно новых инженеров-проектировщиков, так и у людей, проработавших в компании более 30 лет.
Я бы сказал, что более половины людей, с которыми я встречался, проработали в компании более 15 лет. Это то, о чем вы говорите с новыми потенциальными кандидатами, независимо от того, закончили ли они колледж или пришли из других компаний.
Я думаю, они тоже могут это почувствовать, как и я, когда вы приходите на рабочее место вместе с командой. Все работают как одна полностью интегрированная команда. Я думаю, это то, что вы можете почувствовать, став новичком в компании.
Как PCL решает проблемы с цепочкой поставок и оборудованием и как вы устраняете эти последствия?
За последние два года объем облачных вычислений значительно вырос. Именно это сейчас является причиной проблем в цепочке поставок — значительный рост использования облачных вычислений и искусственного интеллекта, а также стремление всех опередить их.
Не имеет значения, сколько денег вы платите. Вы говорите продавцу, что доплатите, другой продавец заплатит на 1 доллар больше, и все будет продолжаться, и продолжаться, и продолжаться. И сами продавцы, производители, испытывают трудности.
На самом деле мы говорили об этом на недавней конференции по центрам обработки данных, где речь шла как о PayPal, так и о Stack Infrastructure, они действительно рассматривают возможность закупок.
Это почти как проект по сборному железобетону, где вы резервируете рабочее время на восемь недель. Вы еще не знаете, что вы строите, но вы резервируете это рабочее время на заводе по сборному железобетону.
О чем еще вы сейчас думаете?
Еще одна вещь, за которую я ратовал, — рынок центров обработки данных исторически не был основан на типовом подходе к проектированию и сборке.Подход «проектирование-сборка» иногда не самый приемлемый для владельцев, потому что они хотят быть уверены, что получают конкурентоспособные цены. Но преимущество подхода «проектирование-сборка» заключается в том, что мы можем заранее рассмотреть все оборудование, как предоставленное владельцем, так и предоставленное подрядчиком, совместно с командой дизайнеров и владельцем.
У нас не было особых проблем с основным оборудованием на стройплощадке. С чем у нас возникли проблемы, так это с блоками загрузки.
Вы разместили блоки загрузки на полу цеха обработки данных, чтобы провести тестирование блоков питания, ИБП и чиллеров в системе ОВКВ. Если у вас установлена шинопроводная линия, проходящая поверх стоек, то срок ее установки составляет 30-40 недель, просто потому, что проводится так много испытаний, строится так много центров обработки данных, что критическая нагрузка на них очень высока.
Это не так., исторически сложилось так, что мы планировали это заранее. Обычно это делается через девять месяцев после начала проекта.
Одно из преимуществ моей работы на стороне проектировщиков и субподрядчиков заключается в том, что я действительно составляю план распределения нагрузки, который может соответствовать или не соответствовать требованиям заказчика, но он будет таким, каким он хочет. очень близко, лишь с небольшими изменениями.
Когда мы приступим к реализации проекта, я составлю план распределения нагрузки, чтобы мы могли получить точные цены и сообщить владельцу, что мы планируем. Если нам понадобится на 10 банков увеличить или на 10 банков уменьшить нагрузку, или что бы это ни было, на ранней стадии процесса мы можем продемонстрировать наш план, наши клиенты одобрят его, и мы внесем эти изменения.